感恩與回饋

東漢 崔瑗 的座右銘 無 道 人 之 短 ， 無 說 己 之 長 。 施 人 慎 勿 念 ， 受 施 慎 勿 忘 。 世 譽 不 足 慕 ， 惟 仁 為 紀 綱 。 隱 心 而 後 動 ， 謗 議 庸 何 傷 ？ 無 使 名 過 實 ， 守 愚 聖 所 臧 。 在 涅 貴 不 緇 ， 曖 曖 內 含 光 。 柔 弱 生 之 徒 ， 老 氏 誡 剛 強 。 行 行 鄙 夫 介 ， 悠 悠 故 難 量 。 慎 言 節 飲 食 ， 知 足 勝 不 祥 。 行 之 苟 有 恆 ， 久 久 自 芬 芳 。 感念聖賢的啓廸經驗智慧無私藏，時時惦念由內而外引以為鑑鏡，從近而遠效法尊行。這一路走來要感謝的人太多了!嬰孩時期感謝父母的養育之恩；就學時期感謝師長的諄諄教誨、就業期間感謝老闆的栽培訓練；感謝同事的鼎力協助、感謝客戶的信賴支持、感謝朋友的諌言鼓勵、感謝社會的接納輔助、感謝政府國家的涵養保護… 從出生的懵懂無知到成長的待人處世，無時無刻都受到許多人的恩惠，先民的開拓墾荒，奠定了社會繁榮基礎，讓我們享受今日的便利幸福，誠可言「一日之所需，百工斯為備」，走過困頓的年代，深深體會那杯水車薪，急時甘淋的恩情。心有所感而後願意效法之… 許多人都曾是我生命中的貴人，期盼自己也成為別人生命中的貴人，把「牽成」的情緣「傳承」下去，用所學所長服務社會，行有餘力濟弱扶傾，踓然是卑微的小小心願，卻是自己感恩回饋的最真實體現…

贏在抉擇

好書精采內容分享: 我開始研究卓越企業，寫了幾本書，我發現，企業之所以偉大’是因為-「人」。 要從找到很多能了解世界變化、「對」的人開始著手。 環境變化多端，你無法預期未來會發生什麼。 你能做的是，確認你有對的人，他們有能力回應預期之外的事情。 所以，你的終極策略，一定是人的策略(peoplestrategy ) 而不是戰略性策略(strategic strategy )。 戰略性策略有可能失效，但是正確的人，可以隨時修正、調整。 你儘管可以說，大環境困難、毛利率很低、轉型很困難，但是， 第一個要問的問題永遠是我有對的人嗎？ 如果沒有對的人，有什麼策略、客戶是誰、領不領先都不重要。 第二，在危險的世界裡，很多事會傷害你、傷害企業、組織和產業， 你必須學會謙卑。 今天嚴峻的情勢，就跟爬聖母峰一樣，你一定要很謙卑。是你被大山征服， 而不是你征服了大山，因為它永遠在那裡。 同時，你還要對目標有狂熱紀律。 所以，人是突破困難的關鍵？ 領導人一樣，都在為該做什麼事掙扎，這個問題雖然很好，卻是次要的。 你們應該把「什麼事」的問題(what question ) ，改成「什麼人」的問題(who question)。例如，xxx議題應該怎麼做，改為「我應該挑誰來處理xxx議題」 運氣很重要，但是，運氣報酬率(R o L ,return on lucks)更重要。 我們的分析顯示，偉大的企業並沒有比較幸運，但是他們的運氣報酬率比較高。 比爾蓋茲、賈伯斯、葛洛夫(英特爾共同創辦人)，他們並沒有創造運氣，他們是看到運氣，抓住它、利用它’讓運氣報酬率更高。 如何提高「運氣報酬率」？ 惡運也一樣，重點在於你怎樣利用惡運？八〇年代，我認識了賈伯斯，邀請他到史丹佛課堂演講，他那時運氣很糟，被蘋果解雇，有點焦慮。 但我那時很清楚，他會扭轉惡運。幾年以後,他從失敗中成長，變成真正的企業領導人，狂執「爭取對的人一起來做事」。 偉大企業的三個成功原則 從龐大的資料庫裡實證分析，反覆地問，他們有什麼特質，而其他領導人沒有？分析他們有哪些行為模式，最後得出，偉大領導人和其他人真正的差異， 是他們有狂熱的紀律、實證的創造力，和建設性的危機感。 哪一個原則最重要？ 可能是狂熱的紀律，因為它會讓你有紀律地創新，有紀律地恐懼。 狂熱的紀律會讓你在創新時，知道要先發射子彈，成功了，再集中資源射大砲。面對挑戰，紀律會讓你去管理風險，達到目標，而且仍然存活。 這些領導人不是不夠勇敢’他們做的事，都非常大膽。 但他們是經過實證確認有效之後，才會進行大改革。 我一再強調，射了子彈以後,到了下一個地步，一定要發射大砲。 美好人生未必成功，成功人生未必美好。 為什麼偉大是可以選擇的？ 因為你有一個膽大的目標，你會問自己很多尖銳問題， 要怎麼做、怎麼改變、怎麼更好？ 你知道不能不變，否則，不會達成目標。 當我走過這段恐懼的旅程，就好像在黑暗的隧道，不知 道能不能走出來，但是，每次多進步一些、多往高處爬一點， 就會慢慢走出來，完成這段旅程。 你會知道，這段恐懼之旅之所以豐碩圓滿，是因為你做了無論如何都要繼續往前抉擇。 十倍勝密碼1 狂熱的紀律 (fanatic discipline ) 柯林斯分析，紀律是指行動和價值觀、長期目標、做事方法一致，不會對突發事件過度反應，也不會盲目從俗。 十倍勝企業不僅有紀律，更狂熱地執行紀律。 柯林斯用「二十哩行軍」(20-Mile March)，象徵卓越企業的紀律。 成功的一 一十哩行軍,有兩個要素： I、訂明確目標：要具有挑戰性、但又不足不可能達到的目標。 I I、自我設限：當面臨大好時機時，不「暴飲暴食」，會為自己究竟要走多快、多遠，設定上限。 「設定目標，充分準備，每天行軍二十哩路,不多走，也不少走，用穩定的步伐前進’」飛利浦全球執行長萬豪敦(Frans van Houten)接受《天下》專訪時說，一 二十哩行軍是攸關企業成敗的重要紀律。 十倍勝密碼2 實證的創新 (empirical creativity ) 終極馬拉松選手陳產博在冰凍裡練跑，把自己逼到絕境，自律堅持反覆實驗達成目標。 十倍勝密碼3 建設性危機感 (productive paranoia ) 九〇年代，微軟最美好的時光。即使貴為全球最強大的軟體公司，創辦人比爾蓋茲一直活在恐懼中。他有一張 「噩夢備忘錄」，列出所有他害怕會遇到的威脅和問題。 但蓋茲不只消極害怕，他化恐懼為行動，做好充分準備。 他保守操作財務，降低開銷，保持大量現金流量。 他網羅人才，努力開發下一 ，保持微軟領先地位。 柯林斯在新書《十倍勝’絕不單靠運氣》(Great by choice)中，稱這是「建設性危機感」，在黑天鵝(難以 預測的巨大衝擊)頻繁出現的今天，更需要危機意識。 李安恐懼激發持續創新。 柯林斯形容，一般人看到的是「隧道中的一絲亮光」， 十倍勝領導人則是「在一線亮光中看到籠罩的烏雲。」 「提高警覺的心理狀態，是生存、求知、和學習最好的 狀態，」李安曾說，他常常都有被淘汰的恐懼，而這恐懼 驅策他持續進步、創新。 r偉大不是靠外在形勢所造就，而是出於選擇，是堅持紀律的結果，」研究過無數偉大企業的興衰，柯林斯總結。 從個人、企業到國家，如何亂中求勝、破悶而出？ 先設定你的二十哩行軍目標，然後從狂熱紀律開始做起。

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建築法第七十七條

第 77 條

建築物所有權人、使用人應維護建築物合法使用與其構造及設備安全。 直轄市、縣 (市) (局) 主管建築機關對於建築物得隨時派員檢查其有關 公共安全與公共衛生之構造與設備。 供公眾使用之建築物，應由建築物所有權人、使用人定期委託中央主管建 築機關認可之專業機構或人員檢查簽證，其檢查簽證結果應向當地主管建 築機關申報。非供公眾使用之建築物，經內政部認有必要時亦同。 前項檢查簽證結果，主管建築機關得隨時派員或定期會同各有關機關複查 。 第三項之檢查簽證事項、檢查期間、申報方式及施行日期，由內政部定之 。

建築物公共安全檢查專業機構及專業檢查人認可要點

建築物公共安全檢查專業機構及專業檢查人認可要點

 建築管理組

發布日期：2015-03-05

內政部104.3.5台內營字第1040801450號修正，自即日生效。

一、內政部（以下簡稱本部）為執行建築法（以下簡稱本法）第七十七條第三項及第九十一條之二第一項有關建築物公共安全檢查專業機構及專業檢查人（以下簡稱專業機構及專業檢查人）認可相關事項，特訂定本要點。

二、建築物公共安全檢查申報人應委託領有本部核發認可證之專業機構或依法登記開業建築師、執業技師之專業檢查人，依建築物公共安全檢查簽證及申報辦法（以下簡稱本辦法）規定辦理建築物公共安全檢查及簽證工作。
非依法登記開業建築師、執業技師之專業檢查人，由專業機構聘用辦理建築物公共安全檢查及簽證工作。

三、本部認可之專業檢查人分為防火避難設施類及設備安全類等二類。
前項二類之專業檢查人應具有下列資格之一：

（一）防火避難設施類：

1.依法登記開業之建築師。

2.依法登記開業之土木工程技師、結構工程技師、電機工程技師、機械工程技師、冷凍空調工程技師及消防設備師，並參加本部主辦或委託相關機關、團體舉辦講習訓練達七小時以上，經測驗合格取得結業證明文件者。

3.領有建築工程管理、營造工程管理、建築物室內設計、建築物室內裝修工程管理等相關甲級或乙級技術士證，或領有建築物室內裝修專業設計技術人員登記證、工地主任結業證書，並參加本部主辦或委託相關機關、團體舉辦講習訓練達二十一小時以上，經測驗合格取得結業證明文件者。

（二）設備安全類：

1.依法登記開業之建築師。

2.依法登記開業之土木工程技師、結構工程技師、電機工程技師、機械工程技師、冷凍空調工程技師及消防設備師，並參加本部主辦或委託相關機關、團體舉辦講習訓練達七小時以上，經測驗合格取得結業證明文件者。

3.領有昇降機裝修、機械停車設備裝修、室內配線（屋內線路裝修）、冷凍空調裝修等相關甲級或乙級技術士證，並參加本部主辦或委託相關機關、團體舉辦講習訓練達二十一小時以上，經測驗合格取得結業證明文件者。

前項結業證明文件有效期限為四年，於有效期限內未依第四點申請核發專業檢查人認可證者，應重新參加講習訓練。
本要點中華民國一百零二年一月二十二日修正生效前領有講習結業證書且未申領專業檢查人認可證者，於本要點修正生效之日起一年內向本部申請核發認可證，不受前二項之限制。

四、具第三點資格者，得檢附下列文件，向本部申請核發專業檢查人認可證，未領得認可證，不得執行本辦法相關檢查及簽證工作：

（一）申請書（  附表一 ）。

（二）建築師開業證書影本或講習結業證明文件正本。

五、專業檢查人，於離職經註銷認可證後四年內，由其他專業機構重新申請核發認可證者，不受第三點第二項之限制；其屬本部停止受理申請換發認可證並註銷，於停止受理期限屆滿後一年內，由其他專業機構重新申請核發認可證者，亦同。
前項申請人得檢附下列文件向本部申請核發專業檢查人認可證；該認可證有效期限始點自註銷日起算：

（一）申請書（  附表一）。

（二）回訓課程達七小時以上證明文件。

六、專業檢查人認可證有效期限為四年，逾期未換發認可證者，不得執行本辦法相關檢查及簽證工作。
申請換發認可證之專業檢查人，應於申請前三年內參加本部主辦或委託之相關機構、團體或由建築師公會舉辦之回訓課程達七小時以上並取得證明文件。
依第五點重新申請核發認可證之專業檢查人，應於認可證註銷後至重新申請期間參加前項之回訓課程並取得證明文件。

七、專業檢查人應於認可證有效期限屆滿前三個月內，檢附下列文件向本部申請換發認可證：

（一）申請書。

（二）原領認可證正本。

（三）第六點第二項規定之回訓證明文件。
本要點中華民國一百零二年一月二十二日修正生效後二年內，專業檢查人依前項規定期限申請換發認可證時，得免附回訓證明文件。

八、專業機構應具有下列條件：

（一）法人組織。

（二）置有專任之防火避難設施類專業檢查人七人以上。但專業檢查人為依法登記開業建築師或執業技師者，得為兼任並抵減專任人數。

（三）置有專任之設備安全類專業檢查人三人以上。但專業檢查人為依法登記開業建築師或執業技師者，得為兼任並抵減專任人數。
專業機構申請公司登記時，其名稱應標示「建築物公共安全檢查」字樣。

九、專業機構於辦理法人登記後，檢附下列文件，向本部申請認可證；未領得認可證者，不得執行本辦法相關檢查工作：

（一）申請書（  附表二 ）。

（二）法人登記證明文件。

（三）擬聘專業檢查人名冊及其取得講習結業或回訓時數證明文件影本、受聘意願書正本。

（四）業務執行規範：包括專業機構組織、內部人員管理、檢查客體管理及其他檢查相關業務執行規範。

（五）檢查作業手冊：包括檢查作業流程、檢查法令依據、檢查報告書製作、改善計畫書製作及檢查案例分析。

十、專業機構認可證有效期限為三年，專業機構應於期限屆滿前三個月內，檢附下列文件向本部申請換發認可證：

（一）申請書。

（二）原領認可證正本。

（三）法人登記證明文件影本。

（四）專業檢查人名冊及其認可證影本。
專業機構有變更公司名稱、代表人、公司所在地等情事時，應檢附前項規定文件申請換發認可證。

十一、專業機構所屬專業檢查人離職或死亡時，專業機構應於一個月內通報本部註銷其認可證。
專業機構之專業檢查人因離職、死亡或經廢止認可致不足第八點第一項第二款及第三款規定人數時，專業機構應於二個月內依規定補足專業檢查人之數額。

十二、專業機構辦理停業時，應將原領認可證送繳本部註銷。於申請復業核准後，得依第十點向本部申請換發認可證。
專業機構辦理歇業及專業檢查人註銷開（執）業登記時，應將原領認可證送繳本部註銷。未送繳者，本部得逕行註銷其認可證。

十三、本部停止受理專業機構與專業檢查人申請換發認可證之原因及期限，依  附表三 辦理。

十四、專業機構及專業檢查人有  附表四 所列重大違法情節者，本部依本法第九十一條之二第一項規定廢止其認可。

十五、專業機構及專業檢查人經本部依本法第九十一條之二第一項規定廢止認可者，自該處分送達之日起三年內，不得重新申請認可。
專業機構及專業檢查人於前項期限屆滿後，專業檢查人應依第三點及第四點重新取得講習結業證明文件後申請認可；專業機構應依第八點及第九點重新申請認可。

資料來源

最後更新日期：2017-11-21